發布時間:2020-04-01 14:30作者:小小編
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（一）存貨控制的兩種極端精形
對于存貨管理，如果采購、生產和資周轉三者不能協調配合，會出現兩種極端的存貨
控制狀況，即存貨過多情形和存貨過少情形。
(1)哈爾濱邁點服裝公司存貨過多情形
一次訂購過多的物料，會造成存貨過多。存貨不是越多越好，如果存貨過多，會造成以
下問題：
1.增加庫存成本。存貨過多，多余的存貨需要新外占用存空間，加大保管人員工作
量，相應的增加庫存成本。
2.增加企業生產成本。物料儲存過多，會占用企業大量流動資金，造成物料的無形
耗，不利于資金循環，加重企業負擔，影響資金的合理配置和優化。
3.物料存在變質可能。物料放置在物料倉內時間較長，存放久了可能發變質或提
壞，甚至完全不能使用。
4.物料過時風險。服裝市場變化很快，物料隨著時裝潮流的變化會很快過時，因面
時的物料可能會跌價或變得完全沒有使用價值。
哈爾濱邁點服裝公司 哈爾濱邁點工作服
2020.4.1
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服務電話：13796007476
地址：哈爾濱哈達工業新區二街區78號
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